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如何提高倉儲管理工作效率?為什么要進行倉儲物流管理?
關鍵詞:
倉儲管理公司
倉儲物流
作者:
發網
日期:
2019/09/18

  如何提高倉儲管理工作效率,先要明白倉儲管理的根本目的是什么?這里我總結了三點:

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  倉儲效率提升:倉儲效率的提升是為了提高能效。能效不起來成本高,如何在效率和成本的矛盾,需要靠自己不斷的優化。如何進行提高倉儲能效請看下文,這里就不贅述了。

  倉儲成本控制:倉儲成本的控制,不僅包含倉管人才招聘,合理的軟硬件設施的采購(erp,wms,cms,oms,bms,pda,agv,叉車,貨架,流水線,電腦,打印機,包材等等)、倉庫安全保險等這些看的見,還有一些隱性成本,如人員績效,組織架構,制度倉規等等做不好這些都是成本。

  倉儲庫存管理:庫存管理說白了就是為了讓實體的企業物流和現金流的運營活起來??獯嬪倭?,物流動不來??獯娑嗔?,現金流薄弱,風險大。通過往期訂單走向,對庫存sku進行及時監控,并設置各品類的最低安全庫存和最高安全庫存,還有日常各類盤點和倉庫清理工作等等。

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  總結了提高倉儲管理工作效率的目的后,下面再來說說如何圍繞以上四點做突破:

  績效考核管理:崗位職責責任到人,績效KPI考核需要明確,并板書公示,明確日目標,周目標,月計劃。明確獎懲制度等方式以提高倉儲能效。

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  倉庫布局規劃:合理倉庫布局規劃能大大是提高倉庫空間使用率的同時,還能有各方面的好處,比如提高貨物出入倉庫流動率,揀貨路徑的優化能提高揀貨效率,熱銷品和冷門貨品按揀貨熱力進行由前到后排列,還有殘次品處理區,高位貨架區,平面存儲區,設備維護保養停放區,月臺等等功能劃分及設立都是提高倉儲管理工作的不錯方式。

  倉庫流程規劃:包含了用戶服務、需求預測、訂單處理、流通加工、配送、存貨控制、運輸、倉庫管理、搬運裝卸、采購、包裝、情報信息等的同時,還需要根據產品的特性,做針對性的優化,比如分揀按需要可以分為播種式或是摘果式等等。

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  下面出個案例:生鮮類產品如何分揀?在效期上,需要先進先出。在擺放上,需要按品類分開投放,大不壓小,重不壓輕,易碎品單獨擺放等等。在存儲上,凍品配備保溫箱+冰袋/干冰。在時間上,標品先投,水果蔬菜次之,最后是凍品。這是僅僅是生鮮類的分揀要求。不同的品類各類流程都有不同的差異,比如配送流程,倉儲流程,異常物流處理流程等等。很多都需要優化的。

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  增加軟硬件設施:提高倉庫效率,除了人員崗位專業培訓學習,績效KPI管理責任到人以及各流程細節優化等,還有一項倉庫管理系統引入和倉庫設備的采購的,也是能大大降低倉儲管理工作難度不錯的方式。


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