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如何提高仓储管理工作效率?为什么要进行仓储物流管理?
关键词:
仓储管理公司
仓储物流
作者:
发网
日期:
2019/09/18

  如何提高仓储管理工作效率,先要明白仓储管理的根本目的是什么?这里我总结了三点:

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  仓储效率提升:仓储效率的提升是为了提高能效。能效不起来成本高,如何在效率和成本的矛盾,需要靠自己不断的优化。如何进行提高仓储能效请看下文,这里就不赘述了。

  仓储成本控制:仓储成本的控制,不仅包含仓管人才招聘,合理的软硬件设施的采购(erp,wms,cms,oms,bms,pda,agv,叉车,货架,流水线,电脑,打印机,包材等等)、仓库安全保险等这些看的见,还有一些隐性成本,如人员绩效,组织架构,制度仓规等等做不好这些都是成本。

  仓储库存管理:库存管理说白了就是为了让实体的企业物流和现金流的运营活起来??獯嫔倭?,物流动不来??獯娑嗔?,现金流薄弱,风险大。通过往期订单走向,对库存sku进行及时监控,并设置各品类的最低安全库存和最高安全库存,还有日常各类盘点和仓库清理工作等等。

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  总结了提高仓储管理工作效率的目的后,下面再来说说如何围绕以上四点做突破:

  绩效考核管理:岗位职责责任到人,绩效KPI考核需要明确,并板书公示,明确日目标,周目标,月计划。明确奖惩制度等方式以提高仓储能效。

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  仓库布局规划:合理仓库布局规划能大大是提高仓库空间使用率的同时,还能有各方面的好处,比如提高货物出入仓库流动率,拣货路径的优化能提高拣货效率,热销品和冷门货品按拣货热力进行由前到后排列,还有残次品处理区,高位货架区,平面存储区,设备维护保养停放区,月台等等功能划分及设立都是提高仓储管理工作的不错方式。

  仓库流程规划:包含了用户服务、需求预测、订单处理、流通加工、配送、存货控制、运输、仓库管理、搬运装卸、采购、包装、情报信息等的同时,还需要根据产品的特性,做针对性的优化,比如分拣按需要可以分为播种式或是摘果式等等。

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  下面出个案例:生鲜类产品如何分拣?在效期上,需要先进先出。在摆放上,需要按品类分开投放,大不压小,重不压轻,易碎品单独摆放等等。在存储上,冻品配备保温箱+冰袋/干冰。在时间上,标品先投,水果蔬菜次之,最后是冻品。这是仅仅是生鲜类的分拣要求。不同的品类各类流程都有不同的差异,比如配送流程,仓储流程,异常物流处理流程等等。很多都需要优化的。

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  增加软硬件设施:提高仓库效率,除了人员岗位专业培训学习,绩效KPI管理责任到人以及各流程细节优化等,还有一项仓库管理系统引入和仓库设备的采购的,也是能大大降低仓储管理工作难度不错的方式。


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